Начать бесплатно
scroll
live · Симуляция — «Заём 3 млн под 30% годовых»

Plenum AI — это симулятор стратегических решений для вашего бизнеса.

Настоящая боль в важном решении — не отсутствие информации, а невозможность выйти за пределы собственного угла зрения. Plenum собирает экспертов с принципиально разными системами ценностей — инвестора, юриста, предпринимателя, пережившего провал — и заставляет их думать вместе. Результат — не документ. Уверенность, что решение осмыслено со всех сторон, до того как оно принято.

Strategic Simulation Platform · первая в своей категории
49
экспертов
в зале
20
раундов
спора
19+
систем
ценностей
PDF
+ полная
расшифровка
RAUND 3 / 5 LIVE
elapsed 38:12
STANCES R1 → R3 · 1—10
АП
2↓
МИ
6↑
ИВ
8↑
СС
3↓
АМ
5→
NOW SPEAKING
АП
Алексей · финансы senior
30% на 18 месяцев — это 1.35 млн переплаты.
→ @ИВ
ИВ
Игорь · рост senior
@Алексей, без денег упрёмся в потолок ниши за год.
→ @АП
АМ
Анна · юнит-экономика junior
CAC окупается за 2.4 месяца — канал тянет такую ставку.
→ @СС @АП
СС
Сергей · операции senior
@Анна права. Тогда берём частями: 1.2 млн под тест.
→ @АМ
МИ
Мария · риски middle
Расписка физлицу — долг личный, не компании.
→ @АП
6
рисков
выявлено
+2 за раунд
100%
adversarial
покрытие
все ОК
0:43
до конца
раунда
авто-finalize
MENTIONS THIS ROUND
АП→ИВ●● ИВ→АП●●● АМ→СС● СС→АМ●● МИ→АП●
КОНСЕНСУС
68%↑

Так выглядит решение, в котором не хватает третьей перспективы.

10:42
сценарий

Фаундер задаёт ChatGPT вопрос про выход на новый рынок. Получает развёрнутый ответ. Ответ выглядит умно. Решение принимается.

+3 мес.
первый сигнал

Регуляторный запрос из юрисдикции, о которой ChatGPT не упомянул. Юрист увидел бы это сразу. Юриста не было.

+6 мес.
провал

Кассовый разрыв на 18-м месяце. CFO видел бы. Junior-аудитор задал бы вопрос про чек-лист. HR указал бы на потерю ключевых людей.

“

Один ИИ — это один угол зрения. Возведённый в абсолют.

”
сейчас
альтернатива

Plenum даёт фаундеру совет директоров до того как решение принято. Финансист, юрист, junior-аудитор, HR — все в браузерной вкладке. За тридцать восемь минут и двенадцать кредитов.

— команда Plenum AI

«Резать команду или поставить всё на один контракт?»
Пример разбора, фрагменты транскрипта.

Вопрос совета
SaaS-стартап, 9 человек в команде. На счету денег на 6 недель работы. Есть шанс закрыть корпоративный контракт на 14 млн ₽/год — переговоры идут, ответ через 3 недели, вероятность успеха процентов 40. Сократить половину команды прямо сейчас, чтобы протянуть 4 месяца при любом исходе, — или ждать в текущем составе, поставив всё на этот контракт?
4
эксперта
4
раунда
21мин
wall-clock
6
рисков
Фрагменты транскрипта · раунды 1, 2, 3
Тимур Гасановфинансы · seniorR1
Шесть недель — это не оценка, это дата, после которой вы физически не сможете платить людям. Сократив пятерых сейчас, вы покупаете четыре месяца при любом исходе. Это не выбор между «командой» и «деньгами» — это выбор между контролируемым решением сегодня и неконтролируемым через 6 недель.
Позиция: 3/10
Виктория Кимоперационный директор · seniorR1
Тимур, ты прав по цифрам, но не считаешь цену исполнения. Контракт на 14 млн требует внедрения силами именно тех людей, кого ты хочешь сократить. Урежем команду — вероятность выиграть контракт упадёт не до 40%, а до 15–20%: клиент увидит, что мы не потянем объём.
Позиция: 6/10
Родион Марченковенчурный советник · middleR2
Вы спорите, кого сокращать, но не задали главный вопрос: что вы делаете, если контракт НЕ закроется через 3 недели, при любом из двух сценариев? Ни у одного плана сейчас нет ответа — а именно он решает, доживёте вы до следующего квартала.
Позиция: 5/10
Елена БагроваHR · seniorR3
Есть третий вариант, которого не было в вопросе: сократить не людей, а нагрузку на фонд оплаты — временно снизить зарплаты на 25–30% всей команде на 6 недель, с письменным обязательством вернуть при закрытии контракта. Это больнее, чем кажется, но это единственный сценарий, где вы не теряете экспертизу ради ставки, которая может не сыграть.
Позиция: 7/10
СоветФинал · R4 · полного согласия нет
Трое из четырёх склоняются к временному снижению зарплат вместо увольнений — это сохраняет мощность под контракт, но требует, чтобы команда согласилась добровольно, а не по приказу. Один эксперт настаивает: если разговор пройдёт плохо, компания получит и ослабленную команду, и растущий риск — тогда сокращать нужно сейчас, пока это управляемо. Разногласие вынесено в отчёт как есть.
Консенсус: 58% · Уверенность: 64%
Что всплыло в споре, чего не было в вопросе
  • 01 Настоящий вопрос был не «кого сократить», а «что делать, если контракт не закроется» — на него не отвечал ни один из двух исходных вариантов
  • 02 Сокращение команды может само убить сделку: клиент увидит, что подрядчик не потянет объём — вероятность падает с 40% до 15–20%
  • 03 Третий вариант, которого не было в вопросе: временное снижение зарплат вместо увольнений — сохраняет экспертизу под ставку
  • 04 Даже временное снижение зарплат работает только с добровольным согласием команды — иначе результат хуже прямого сокращения
  • 05 Два плана жили в разных горизонтах риска — «4 месяца» и «3 недели до развязки» — и никто их не сопоставил до совета
  • 06 Итог: совет разошёлся 3 к 1 — решение зависит от того, как поведёт себя команда, а не только от цифр
21 минута · 12 кредитов · PDF на 13 страниц, включая раздел «где совет не сошёлся»
Вопрос совета
IT-стартап, два сооснователя 50/50. Полгода назад партнёр отошёл от операционки — по уставу у него всё ещё право вето. На прошлой неделе случайно узнали: он тихо регистрирует свою компанию в той же нише и обсуждает с двумя вашими клиентами переход к нему. Раунд на 40 млн ₽ не закрыть без его подписи. Идти на прямой конфликт и рисковать сделкой — или молчать и договариваться, пока не поздно?
4
эксперта
4
раунда
23мин
wall-clock
7
рисков
Фрагменты транскрипта · раунды 1, 2, 3
Марк Селивановинтеллектуальная собственность · seniorR1
Если он ведёт переговоры с вашими клиентами, используя контакты и знания, полученные в компании — это может быть нарушением обязанности лояльности участника ООО, независимо от того, работает он сейчас или нет. Но доказать это в суде — от полугода до полутора лет, а раунд закрывается через 6 недель.
Позиция: 4/10
Вадим Черныхинвестиции · seniorR1
Марк, юридически ты прав, но пока мы судимся, инвестор просто уйдёт к конкурентам — им всё равно, кто прав, им нужна сделка без риска. Нам нужен рычаг, который сработает быстрее суда.
Позиция: 5/10
Ирина Соболевакорпоративное право · middleR2
Рычаг у вас уже есть, просто вы его не видите: без его подписи раунд не закрывается — а без раунда его 50% ничего не стоят на бумаге, компания без денег не растёт. Ему сделка выгодна ровно так же, как и вам. Разговор нужно вести не как «ты нас предал», а как «твоя доля обесценивается, пока ты тянешь».
Позиция: 7/10
Тимофей Орловпартнёрские конфликты · middleR3
Пока вы обсуждаете, как надавить, никто не спросил — почему он вообще решил, что ему выгоднее уйти, чем остаться совладельцем растущей компании? Если ответ в деньгах — есть решение. Если ответ в том, что он больше не верит в вас как в партнёра — никакая юридическая схема это не купит.
Позиция: 6/10
СоветФинал · R4 · полного согласия нет
Совет разделился. Большинство считает: обесценивание его доли без раунда — единственный быстрый рычаг, и с этим нужно идти на разговор в течение недели. Специалист по интеллектуальной собственности настаивает: параллельно нужно зафиксировать доказательства переговоров с клиентами — на случай, если разговор не сработает. Открытым остался вопрос, который совет не смог решить: дело в деньгах или в том, что он больше не верит в партнёрство.
Консенсус: 42% · Уверенность: 55%
Что всплыло в споре, чего не было в вопросе
  • 01 У вас уже есть рычаг переговоров, который никто не называл: без раунда его доля ничего не стоит — сделка нужна ему не меньше, чем вам
  • 02 Использование контактов и знаний, полученных в компании, для параллельного бизнеса — возможное нарушение обязанности лояльности участника ООО (но суд — от полугода)
  • 03 Инвестор не будет ждать, пока вы разбираетесь — рычаг сработает, только если он быстрее суда
  • 04 Настоящий вопрос, который совет поднял, но не решил: он уходит из-за денег или потому что перестал верить в партнёрство — это два разных разговора
  • 05 Рекомендация зафиксировать переговоры с клиентами — не для немедленного суда, а как страховка на случай, если прямой разговор не сработает
  • 06 Итог: совет разошёлся — большинство за срочный разговор на этой неделе, юрист по IP настаивает на параллельной защите
23 минуты · 12 кредитов · PDF на 15 страниц с attribution к каждому эксперту
Вопрос совета
Диджитал-агентство. Единственный менеджер, который лично общается с 60% клиентской базы, получил оффер от бывшего клиента — в 1,8 раза больше по деньгам. Увольняется через 2 недели. NDA составляли на скорую руку три года назад, non-compete в России фактически не работает. Удерживать любой ценой контрпредложением — или отпускать и спасать отношения с клиентами напрямую?
4
эксперта
4
раунда
22мин
wall-clock
6
рисков
Фрагменты транскрипта · раунды 1, 2, 3
Дмитрий Ковалёвкоммерческий директор · seniorR1
Если он уйдёт молча — мы узнаем о потере клиентов не сразу, а по одному, в течение квартала, когда уже поздно. Первое, что нужно сделать — сегодня, не через две недели — лично созвониться с топ-10 клиентов от него.
Позиция: 8/10
Сергей Уваровюрист · seniorR1
Дмитрий, согласен насчёт скорости, но сразу закрою иллюзии: неустойка по NDA прописана на 150 тысяч ₽ — для сделки на 40 млн это не сдерживающий фактор, это смешная сумма. На non-compete в России рассчитывать нельзя вообще — суды такие пункты почти не поддерживают.
Позиция: 4/10
Полина ЗахароваHR · middleR2
Предлагаю не удерживать контрпредложением. Если один раз перекупить сотрудника — вы создаёте прецедент: завтра к вам придёт каждый, у кого есть чужой оффер в кармане.
Позиция: 3/10
Анна Светловастратегия · seniorR3
Настоящая проблема не в том, что он уходит. Проблема в том, что один человек три года был единственной точкой контакта для 60% выручки — и никто этого не замечал, пока не стало поздно. Уйдёт этот — через год повторится с другим.
Позиция: 9/10
СоветФинальный консенсус · R4
Отпускать без контрпредложения — но действовать в первые 48 часов. Личные звонки CEO топ-10 клиентам на этой неделе, официальное представление нового контакта. Параллельно — структурная правка: ни один клиент не остаётся на связи только с одним сотрудником. Юрист рекомендует переписать NDA для новых сотрудников, но предупреждает: для этого случая уже поздно.
Консенсус: 68% · Уверенность: 74%
Что всплыло в споре, чего не было в вопросе
  • 01 Неустойка по NDA в 150 тыс ₽ против сделки на 40 млн — не защита, а формальность, которую никто не пересчитывал
  • 02 Non-compete в России юридически почти не работает — рассчитывать на него было ошибкой с самого начала
  • 03 Контрпредложение создаёт прецедент: следующий переговорщик с чужим оффером придёт увереннее
  • 04 Настоящий риск — структурный: 60% выручки держались на личных отношениях одного человека, а не компании
  • 05 Окно на спасение отношений с клиентами — 48 часов, а не две недели до формального увольнения
  • 06 Рекомендация на будущее: NDA пересматривать не после инцидента, а для всех новых сотрудников заранее
22 минуты · 12 кредитов · PDF на 14 страниц, включая раздел «где совет не сошёлся»
Скачать пример полного PDF-отчёта 16 страниц · attribution к каждому эксперту · 3 сценария · quality-validator

Plenum полезен в трёх ситуациях.
Если ваша не похожа — не платите.

01
F
Фаундер · 8 человек в команде

«Завтра встреча с инвестором. У меня три варианта и одна голова.»

Штатных стратегов нет. Консультант пришлёт счёт через неделю. ChatGPT даст один ответ — и какой-то из трёх вариантов всё равно похоронит компанию.

Получите: совет из 8-15 экспертов за 30-50 минут. Три сценария: оптимистичный / реалистичный / провальный. На встрече сможете сказать «мы прорабатывали это с командой».

Подходит тариф Pro · 8 990 ₽/мес
02
14
дней до совета
директоров
5
человек разнесут
с 5 углов
1
черновик
стратегии
Head of Strategy · COO

Не нужно угадывать с каких пяти углов прилетит.

Найдите эти углы заранее. Совет из 25-49 ИИ-экспертов в 5-7 комитетах. Финансовый, стратегический, операционный, риски, культура. PDF на 17+ страниц с attribution к каждому.

Подходит тариф Max · 29 990 ₽/мес
03
«У меня 70% уверенности. Нужна вторая пара глаз, не предвзятая клиентом.»
Стратег-консультант

12 экспертов, которые не знают вашего клиента.

Если они находят то же что и вы — уверенность 95%. Если возражают — есть что доработать до встречи.

Подходит тариф Pro · 8 990 ₽/мес

Если ваша задача — написать текст, перевести договор или сгенерировать креатив — это не к нам. Plenum заточен под одно: помогать принимать стратегические решения, у которых есть несколько углов зрения.

Не просто диалог.
Полноценный совет директоров.

Шесть архитектурных решений, которые превращают разговор ИИ в реальный стратегический процесс

🧬

Личность за каждым голосом

35
типов характера
× 8 архетипов

Каждый эксперт получает уникальный психологический профиль по модели Big Five — открытость, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность, нейротизм. Скептик-ветеран спорит иначе чем junior-аналитик. Дипломат-медиатор и провокатор не повторяют друг друга.

⚙ под капотом
🏛

Иерархия как в реальной команде

30%senior
50%middle
20%junior

В команде есть директор-ветеран, ведущий специалист и junior-стажёр. Junior видит то, о чём senior уже забыл — задаёт «глупые» вопросы, ссылается на университетский кейс, замечает деталь в чек-листе. Так появляются неочевидные риски.

новое
💬

Эксперты слышат друг друга

Алексей · senior: Кассовый разрыв на 18-м месяце
Анна · junior: Алексей, в чек-листе для экспансии…

Не последовательные монологи, а живая дискуссия. Когда специалист обращается к коллеге по имени, тот реально отвечает в следующем раунде. Спор продолжается, мнения уточняются, появляется консенсус или явное разногласие.

реакции
🛡

Каждое предложение проверяется на провал

100%
сообщений с
анализом риска

Никакая рекомендация не остаётся без сценария «что может пойти не так». Для каждого предложения формируется: причина возможного провала, ранний сигнал тревоги, механизм каскада, способ предотвращения. Слепые зоны на поверхности.

adversarial
🎯

Перед спором — уточнение задачи

До начала дебатов три эксперта задают вам уточняющие вопросы: что запустило ситуацию (push), какая метрика покажет успех (pull), что должно НЕ произойти (non-goals). Без этого ИИ часто спорит не о том. С этим — попадание в реальную задачу.

push: Что заставило вас рассматривать эту задачу сейчас?
pull: Как вы поймёте через 6 месяцев что решение правильное?
non-goals: Что точно НЕ должно произойти?
JTBD
⚖

Комитеты для крупных команд

25–49
экспертов
в 5–7 комитетов

Когда экспертов много, они разбиваются на тематические комитеты — финансовый, стратегический, операционный, риски. Каждый ведёт внутреннюю дискуссию, затем руководители комитетов собираются на совет. Финальный отчёт цитирует каждого по имени с указанием уровня.

Max tier

Не разовый ответ.
Система, которая вас помнит.

Один анализ — это эпизод. Plenum накапливает контекст ваших решений и работает как постоянный советник

🧬

ДНК Фаундера

∞
профиль растёт
с каждым решением

Платформа изучает, как вы решаете: скорость, зона неопределённости, обратимость, что вы игнорируете под давлением. Со временем формируется ваш поведенческий профиль — с сильными сторонами и слепыми зонами. Глубокий разбор показывает паттерны, которые изнутри не видны.

только у нас
📡

Спор в прямом эфире

live
реплики появляются
по мере спора

Вы не ждёте готовый документ в конце. Дебаты идут у вас на глазах: кто кому возразил, как двигаются позиции по шкале 1–10, где рождается консенсус. Видно не только вывод, но и почему совет пришёл именно к нему.

в реальном времени
🗂

Проекты помнят прошлые советы

Привяжите анализ к проекту — и следующий совет будет знать, что уже обсуждали, какие риски находили и какое решение приняли. Эксперты ссылаются на прошлые дебаты вместо того, чтобы начинать с чистого листа. Это то, чего принципиально не умеет чат: он забывает.

контекст между анализами
💬

Задать вопрос по отчёту

Отчёт — не конец разговора. Можно задать уточняющий вопрос по результату: «а если клиент уйдёт?», «почему отвергли второй вариант?». Ответ строится на контексте вашей симуляции, а не на общих словах.

чат по результату
📱

С телефона, в Telegram

Мини-приложение в Telegram: запустить совет, следить за эфиром и прочитать вывод можно с телефона — не открывая ноутбук. Удобно, когда решение нужно принять между встречами.

Mini App

На выходе — не переписка, а документ для решения

Три вещи, которые остаются у вас после того, как совет закончил спорить

📄

Стратегический отчёт

PDF на 13+ страниц: вердикт совета с обоснованием, экономика решения, карта рисков с ранними сигналами, план действий. Каждый тезис подписан именем эксперта и его уровнем — видно, кто это сказал и почему. Экспорт в PDF и DOCX, полная расшифровка дебатов отдельным файлом.

🎲

3 сценария будущего

Оптимистичный, базовый и кризисный — с вероятностями, ключевыми факторами и сроками. Для каждого прописано, по какому раннему признаку вы поймёте, что реализуется именно он, и что делать в этом случае.

⚡

Часы вместо месяцев

Результат, на который консалтинг тратит недели и сотни тысяч рублей, вы получаете за время обеденного перерыва — и можете прогнать задачу повторно, изменив вводные.

Plenum AI vs альтернативы

Критерий Консалтинг ChatGPT / Claude Plenum AI
Время до результата 2-8 недель Мгновенно ~1 час
Количество точек зрения 3-5 экспертов 1 модель До 49 агентов
Перекрёстная критика Да Нет До 20 раундов
Иерархия команды Senior + middle Нет Senior · middle · junior
Анализ рисков по каждому предложению Частично Нет Adversarial-проверка 100%
Сценарное моделирование Частично Нет 3-5 сценариев
Стратегический документ PDF-отчёт Текст в чате PDF 13+ страниц
Стоимость 500K — 5M руб. $20/мес От 490 руб.

Ваши данные под защитой

🔒

Шифрование данных

TLS при передаче, AES-256 при хранении. Ваша стратегическая информация защищена на всех этапах.

🚫

Не обучаем на ваших данных

Загруженные документы и результаты дебатов не используются для обучения AI-моделей. Никогда.

🇷🇺

Работает без VPN

Сервис доступен из России напрямую. Планируется размещение данных на территории РФ.

Что говорят пользователи

★★★★★
«Запустил анализ выхода на маркетплейсы — 12 агентов за час дали план, на который у консалтинга ушло бы 2 недели. Сценарий с рисками оказался особенно точным.»
АК
Алексей К.
CEO, e-commerce стартап
★★★★★
«Использую для оценки инвестиционных решений. Агенты реально спорят — финансист видит ROI, а юрист находит риски. Это как advisory board на стероидах.»
МС
Мария С.
Инвестиционный аналитик
★★★★★
«Готовил стратегию для совета директоров. Показал PDF-отчёт из Plenum — все были в шоке от глубины анализа. Теперь каждый квартал прогоняю новые гипотезы.»
ДН
Дмитрий Н.
CPO, SaaS-компания

Простые и прозрачные цены

От первого анализа до масштабного внедрения.

За месяц За год Скидка до 36%
Lite
Попробуйте платформу
₽ 1 990
Разовая оплата
16 кредитов разово
≈ 1 полное решение или 3 быстрых теста
  • До 6 агентов · до 5 раундов
  • Дебаты и консенсус
  • Экспорт результатов
  • Без документов и стратегии
Max
Для интенсивной работы
₽ 29 990 /мес
при оплате за год · экономия 19%
340 кредитов в месяц
≈ 25 полных решений или 80+ быстрых тестов
  • До 49 агентов · до 20 раундов
  • Комитеты экспертов для крупных команд
  • Прогнозирование сценариев
  • Всё из Pro + командные аккаунты
  • SLA 99.9% · выделенный менеджер
Enterprise
Интеграция в вашу инфраструктуру · CRM/ERP · SSO & RBAC · Выделенные SLA
Для корпораций →

Вы скептик. Это нормально.
Вот честные ответы на скептичные вопросы.

«Это просто ChatGPT с системным промптом»+

Нет. Вот в чём разница.

В ChatGPT вы получаете один ответ от одной модели. Если задать тот же вопрос с другой формулировкой — получите другой ответ. Один «эксперт», у которого нет позиции, нет несогласия с самим собой и нет иерархии.

В Plenum 49 ИИ-агентов имеют свои устойчивые личности по модели Big Five (открытость, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность, нейротизм). Они помнят что говорили коллеги, имеют разный уровень опыта (senior/middle/junior), и реально не соглашаются друг с другом. Один говорит «ждать», другой «запускать», третий находит compromise. Junior-аудитор задаёт глупый вопрос про чек-лист — и senior CFO признаёт что упустил важное.

Это нельзя сделать одним промптом. Это многоэтапный пайплайн с архитектурой памяти, иерархии и адверсариальной проверкой каждого предложения.

«А если ИИ просто галлюцинирует красиво?»+

Скорее всего галлюцинирует. Поэтому мы делаем три вещи:

1. Адверсариальная проверка. Каждое предложение проходит через формат «что может пойти не так»: причина возможного провала, ранний сигнал тревоги, механизм каскада, способ предотвращения. 100% сообщений имеют такую проверку. Если ИИ предлагает запустить продукт, он ОБЯЗАН описать как это может убить компанию.

2. Три сценария вместо одного. Финальный отчёт показывает оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарии — с числовыми ROI и сроками. Не один «правильный» ответ, а спектр возможных будущих.

3. Quality validator. После симуляции проходит автоматическая проверка: достаточная ли разница в финальных позициях агентов, упомянуты ли все архетипы команды в финале, не пропали ли junior-голоса. Если проверка нашла подозрение — в PDF появляется честный раздел «Quality concerns».

Это не делает Plenum непогрешимым. Это делает его честным: вы видите где ИИ уверен, где спорит, где сомневается.

«Я не доверяю ИИ принимать стратегические решения»+

И мы не доверяем. ИИ не принимает ваше решение.

Plenum работает как аналитический отдел из 49 человек. Они подсветят углы зрения, найдут пробелы, поспорят между собой. Решение принимаете вы.

Самые ценные результаты симуляции — не «да или нет», а что вы упустили. Регуляторное требование, которое всплывает у junior-аудитора. Кейс HBS, который приносит intern-стратег. Кассовый разрыв на месяце 18, который видит только CFO. Это материал, с которым вы идёте на встречу к настоящему совету директоров — чувствуя себя готовым.

«Сколько это реально стоит?»+

Вы платите не за время, а за размер совета. Тарифы и объём кредитов — в таблице выше; здесь про то, во сколько обходится одна симуляция:

6 агентов × 5 раундов — около 13 кредитов. 15 агентов × 8 раундов — около 22. Максимальный формат, 49 агентов с комитетами — 75–90.

Точную оценку вы видите до запуска, а не после: система считает стоимость по вашим настройкам и показывает её перед стартом. Если симуляция сорвалась — кредиты возвращаются на баланс.

Для сравнения: час стратегического консультанта в России начинается от 15 000 ₽.

«Я не в России. Мне это нужно?»+

Если ваш бизнес связан с РФ или СНГ — да. Plenum знает локальный регуляторный контекст: 152-ФЗ о персональных данных, требования ФАС, ЕАЭС compliance, особенности казахстанского/узбекского/беларусского рынков.

Если вы работаете глобально без СНГ — платформа всё равно полезна, но не использует свою сильную сторону. Базовая стратегическая логика работает на любом рынке.

Интерфейс полностью на русском. Сервер в РФ. Отчёты в русской типографике. Оплата ЮKassa, СберPay, Tinkoff — без VPN и валютных переводов.

«Что вы делаете с моими данными?»+

Не используем для обучения. Никогда — это зафиксировано в оферте, а не только на этой странице. Шифрование и изоляция сессий описаны в разделе «Безопасность» выше.

Что важно знать дополнительно: загруженные документы индексируются только для конкретной симуляции. После её завершения они архивируются, а по запросу удаляются — это одна кнопка в кабинете, без писем в поддержку.

Ваш сценарий не виден другим пользователям, и в чужих отчётах не может появиться ваш контент — каждая симуляция изолирована.

«Можно попробовать перед оплатой?»+

Да. Регистрация без карты даёт 16 кредитов в Lite-режиме. Этого достаточно на одну полноценную симуляцию (6 агентов × 5 раундов) или три быстрых теста — без карты и без обязательств.

Симулируйте решения
до того, как их принять

Plenum AI — первая Strategic Simulation Platform. Ваш алгоритмический совет директоров.

Создать аккаунт